Hvordan bygge en sterk bedriftskultur med sikkerhetskultur/HMS som en del av DNA-et?

Med 17 års erfaring fra luftfart, hvor sikkerhet er en avgjørende faktor, vet vi hvor viktig bedriftskulturen er. Og derfor en fundamental forutsetning at sikkerhetskultur er grunnstenen i bedriftskulturen. Bedriftskultur er selve fundamentet som styrer hvordan en organisasjon opererer, hvordan medarbeidere samhandler og hvilke verdier som styrer beslutningene. En sterk bedriftskultur kan ikke bare styrke engasjement og trivsel, men er også avgjørende for å bygge en solid sikkerhetskultur med HMS (Helse, Miljø og Sikkerhet) i fokus.

Her tar vi for oss hvordan bedrifter kan utvikle en robust bedriftskultur med sikkerhet og HMS som en integrert del, og gir konkrete tips til hvordan dette kan gjennomsyre hele organisasjonen — fra ledelsen til det ytterste ledd i hverdagen.

Hva er bedriftskultur og sikkerhetskultur?

Bedriftskultur refererer til de felles verdiene, normene og holdningene som preger en organisasjon. Dette er ofte usynlige faktorer som påvirker alt fra beslutningsprosesser til medarbeidernes daglige oppførsel.

Sikkerhetskultur, som en del av bedriftskulturen, handler spesifikt om holdninger og praksiser knyttet til helse, miljø og sikkerhet. En god sikkerhetskultur gjør at medarbeidere prioriterer sikkerhet i alle ledd av arbeidet, uten å bli bedt om det.

Hvorfor er sikkerhetskultur viktig?

1. Redusert risiko: En god sikkerhetskultur minimerer risiko for ulykker og skader.

2. Bedre resultater: Trygge medarbeidere jobber mer effektivt og produktivt.

3. Omdømme: Organisasjoner som verdsetter HMS, bygger tillit blant kunder, ansatte og samfunnet.

4. Juridisk samsvar: Bedrifter med en sterk HMS-kultur oppfyller lettere krav og regler.

   
   

Slik kan du bygge en sikkerhetskultur gjennom bedriftskultur

1. Sett klare verdier og visjon

Verdier og visjon er grunnmuren for bedriftskulturen. Definer sikkerhet som en av de viktigste verdiene, og vis at dette er mer enn bare tomme ord ved å gjøre det til en naturlig del av bedriftens strategi og kommunikasjon.

2. Engasjert ledelse

Lederne må gå foran som gode eksempler. Hvis ledelsen tar HMS på alvor, vil dette smitte over på resten av organisasjonen. Gå på gulvet, delta i sikkerhetsmøter og vis at du verdsetter tilbakemeldinger.

3. Opplæring og kompetanseheving

Regelmessig opplæring gir medarbeidere kunnskapen de trenger for å prioritere sikkerhet. Tilpass kurs og opplæring til ulike roller, og bruk interaktive metoder for å gjøre læringen engasjerende.

4. Kommunikasjon og åpenhet

Etabler klare kanaler for å kommunisere om HMS. Dette inkluderer rapportering av nestenulykker, sikkerhetsobservasjoner og forbedringsforslag. Skap en kultur der det er trygt å dele bekymringer uten frykt for represalier.

5. Belønn riktig adferd

Feire suksesshistorier og belønn medarbeidere som bidrar til en trygg arbeidsplass. Dette kan være alt fra enkle anerkjennelser til mer formelle premier.

6. Integrer HMS i daglige rutiner

HMS bør ikke være noe ekstra — det bør være en naturlig del av hverdagen. Dette kan gjøres ved å innarbeide sikkerhet i morgenmøter, sjekklister og arbeidsprosesser.

7. Fokus på ytterste ledd

For å bygge en kultur som når helt ut til ytterste ledd, er det viktig å involvere alle medarbeidere. Få med verneombud, linjeledere og ansatte på alle nivåer til å ta eierskap for sikkerheten.

Hva man må unngå for å beskytte sikkerhetskulturen

For å bevare og styrke en god sikkerhetskultur, er det avgjørende å unngå praksiser og holdninger som kan undergrave den. Her er noen av de vanligste fallgruvene:

1. Ignorering av nestenulykker: Når nestenulykker ikke rapporteres eller tas på alvor, mister man verdifull innsikt i potensielle risikoer.

   
   

2. Straffekultur: Hvis medarbeidere frykter straff for å rapportere feil eller hendelser, kan dette hindre åpen kommunikasjon.

   
   

3. Inkonsekvent ledelse: Ledelse som ikke selv følger HMS-prinsipper, sender et signal om at sikkerhet ikke er viktig.

   
   

4. Manglende ressurser: Uten tilstrekkelig tid, utstyr eller opplæring kan ansatte bli tvunget til å ta snarveier som setter sikkerheten i fare.

   
   

5. Overfokus på produktivitet: Når effektivitet og resultatjag prioriteres over sikkerhet, kan dette føre til risikabel adferd.

   
   

6. Manglende oppfølging: Initiativ og rutiner som ikke følges opp, kan skape apati og mangel på engasjement.

   
   

Konkrete tips for suksess

• Start med en kartlegging: Gjennomfør en HMS-analyse for å identifisere dagens svakheter.

  
  

• Lag en handlingsplan: Basert på funnene, sett klare mål og milepæler.

  
  

• Mål og evaluer: Bruk KPI-er som antall rapporterte nestenulykker eller oppnådde sertifiseringer for å måle fremgang.

  
  

• Vær tålmodig: Endring av kultur tar tid. Vær konsistent og gi det tid til å modnes.

Ved å sette fokus på HMS og integrere det som en del av bedriftens DNA, kan du skape en tryggere, mer produktiv og mer fornøyd arbeidsplass — en organisasjon der sikkerhet ikke bare er en prioritet, men en selvfølge.

#Bedriftskultur #SikkerhetFørst #HMS #Sikkerhetskultur #TryggArbeidsplass #Ledelse #Arbeidsmiljø #HelseMiljøSikkerhet #KulturForSikkerhet #Engasjement #Teamwork #Arbeidsglede